Autisme Center Vestsjælland (ACV) er igen i år blevet kåret som en af Europas bedste arbejdspladser. Her har man tillid til medarbejdernes evner og lyst til at løse de opgaver, der er. Tendensen til at bruge flere ressourcer på kontrol er ikke i overensstemmelse med den danske mentalitet og heller ikke det bedste for bundlinjen, lyder det fra ACV.
Great Place to Work Institutes liste over Europas bedste arbejdspladser 2011 er netop offentliggjort. Mange hundrede arbejdspladser fra en lang række europæiske lande deltager i konkurrencen, hvor ACV kommer ind som nummer 14 i kategorien for de bedste, små og mellemstore arbejdspladser (50-500 ansatte). På den nationale liste over Danmarks bedste arbejdspladser ligger ACV på en 7. plads.
”Vi har formået at fastholde en positiv udvikling hen over krisen. Vi har måttet spare lige som alle andre, og alligevel har vi både glade medarbejdere og vækst i produktion og kundetilgang. Det har vi, fordi vi bliver ved med at tænke i udvikling og fremadrettede løsninger,” fastslår Autismecentrets centerleder, Sys Petersen. Hun understreger, at fremadrettet tænkning ikke handler om visionær ledelse i klassisk forstand:
Vinderkultur skaber udvikling
”Vi kan ikke se ind i fremtiden, men vi kan udvikle medarbejdere, som tænker i løsninger og er gearede til at påtage sig de opgaver, der kommer. Det er de opgaver, vi får ind ad døren, vi er her for. En positiv udvikling kommer af medarbejdere, som har det drive, der skal til, for at løse de opgaver, der aktuelt er. En vinderkultur med medarbejdere, som har lyst til at finde den bedste løsning i stedet for den letteste, skaber udvikling,” forklarer Sys Petersen. Hun mener ikke, det er tilfældigt, at man finder relativt mange danske virksomheder blandt de bedste, europæiske arbejdspladser. Det ligger nemlig i den danske mentalitet at tro på, at mennesker selv tager ansvar.
Dansk mentalitet at tage ansvar
”Danske medarbejdere kan lide at tage ansvar; de sidder ikke bare og venter på, at der kommer nogen og siger, hvad man skal lave. Og danske ledere har generelt tillid til, at medarbejderne selv tager fat. Dét samspil er medvirkende til, at danske virksomheder klarer sig godt i konkurrencen,” mener Sys Petersen. I kommunalt regi er tendensen dog lige nu, at man ansætter flere i de bagvedliggende funktioner til at kontrollere og styre og færre i frontlinjen, hvor der produceres – men det er både omkostningstungt og ineffektivt, viser praksis.
”Man har forsket i forskellige samfund, som opererer med en høj grad af kontrol. Det viser sig, at det er hamrende dyrt at holde øje med, hvad folk laver, og det giver ikke noget særligt udbytte. Vi skal være opmærksomme på det skred, der er ved at ske i Danmark, i retning af mere kontrol. Tillid er bedre, fordi det skaber overskud – hos de enkelte medarbejdere og i virksomheden som helhed,” siger Sys Petersen.
Flere oplysninger
Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte,
Se også: www.a-c-v.dk
Pressemeddelelse den 30. maj 2011.